Effie ni le tekmovanje. Je dokaz vrednosti in doprinosa marketinga.

Mojca Pesendorfer je marketinška strateginja z dvajsetimi leti izkušenj na področju dolgoročnega razvoja in rasti blagovnih znamk, strateškega načrtovanja in marketinške učinkovitosti. V novem mandatnem obdobju Effie Slovenija bo prevzela vlogo sopredsednice žirije Effie Slovenija 2027.

V Atlantic Grupi je odgovorna za globalni razvoj kategorije delikatesnih namazov ter marketinško strategijo znamk Argeta in Bakina Tajna, pri čemer vodi tim, ki skrbi za dolgoročen razvoj znamk z vidika razvoja portfelja, cenovnega pozicioniranja, geografske širitve in komunikacij. 

Pred tem je v Publicis Groupe Slovenija vodila oddelek strateškega načrtovanja in v desetletju dela v agencijskem okolju pridobila bogate izkušnje na področju razvoja znamk in strateškega komunikacijskega svetovanja. Karierno pot je začela v Bruslju kot projektna vodja v organizaciji za spodbujanje razvoja evropskih študentskih podjetij.

Njeno delo je bilo nagrajeno z več kot desetimi nagradami Effie v Sloveniji in štirimi na evropski ravni. Kot nekdanja strokovna direktorica Effie Slovenija in večkratna članica žirije je tesno vpeta v razvoj marketinške učinkovitosti ter zagovarja rast, ki temelji na razumevanju potrošnika in trgov, močnih strateških vpogledih in konsistentnem razvoju znamk. 

1. Effie temelji na učinkovitosti. Kaj je po tvojem mnenju najboljša in najkrajša definicija učinkovitega marketinga? 

Zame je učinkovit marketing tisti, ki prepozna, kje je največja poslovna priložnost, in jo na učinkovit način pretvori v rezultat. Kar zveni izredno enostavno, ampak razlika vedno nastane pri uresničevanju le-tega, pri prenosu teorije v prakso.

2. Effie žiriranje pogosto omogoči vpogled “izza kulis” najboljših projektov. So te takšne tvoje dosedanje izkušnje, tudi na mednarodni Effie sceni, na kakršen koli način spodbudile, da danes drugače gledaš na vlogo marketinga v poslu ali družbi? 

V branju Effie prijav vedno res uživam, saj mi najboljši Effie primeri vedno znova potrjujejo, kako ključen strateški vzvod je marketing. Jasno pokažejo, da marketing ni le podpora, ali še huje »oddelek, ki proizvaja všečne oglase«, temveč funkcija, ki aktivno soustvarja poslovno strategijo in rast. Effie v tem kontekstu dojemam kot metodologijo, ki prinaša izredne rezultate. Effie nikakor ni samo tekmovanje, je način dela in razmišljanja.  

3. Kako meniš, da boš kot predsednica žirije osebno lahko prispevala k strokovnemu žiriranju v Effie izvedbi 2027?

Kot prvo, popolnoma v duhu Effieja, želim prispevati k odličnosti – kar v kontekstu žiriranja pomeni spodbujati razpravo, ki je hkrati poštena, stroga in ambiciozna. Takšno, ki ne pristaja na »good enough«, ampak jasno nagrajuje pogum, fokus in resničen poslovni učinek.

Pomembno mi je, da kot žirija ustvarimo prostor za konstruktivno, argumentirano diskusijo – takšno, iz katere na koncu odidemo z občutkom, da smo sprejeli prave odločitve in nagradili res najboljše.

Za prijavitelje pa želim, da jim omogočimo ne samo dober, ampak odličen vpogled, kaj so močne strani njihove prijave in kaj manj, kje so prepričali in kje ne, kje so priložnosti, da naslednjič dosežejo še več. 

4. Tvoja zadnja izkušnja iz mednarodnega Effie okolja je sveža, iz leta 2025. Ali si tam prepoznala, kar bi si slovenska marketinška stroka morala bolj pogumno osvojiti – bodisi v razmišljanju, ambiciji ali načinu dokazovanja učinkovitosti? 

Lahko rečem, da so naše prijave v primerjavi z mednarodnimi izredno dobre. Vseeno pa mi je izkušnja na evropski ravni Effie tekmovanja dala tudi zelo jasno zavedanje, da imamo v našem prostoru še veliko neizkoriščenega potenciala pri inovativnosti – predvsem v smislu res pogumnih, nekonvencionalnih pristopov k reševanju poslovnih izzivov. Najboljši mednarodni primeri izstopajo prav po tem, da so izjemno močni v svoji strateški ideji – ne le v izvedbi, ampak že v načinu razmišljanja, kako problem definirajo in ga nato na nepričakovan način rešijo.

5. Vrhunsko Effie delo običajno ni rezultat ene dobre ideje ter njene izvedbe, ampak kakovostnega sodelovanja med naročnikom, agencijo, mediji, podatki in strategijo. Kaj po tvojem mnenju ločuje zares učinkovita partnerstva od zgolj odnosov na ravni izvedbe? 

Pri tem, kaj loči zares učinkovita partnerstva od zgolj operativnih odnosov, bi izpostavila tri stvari: skupno definicijo problema – vse se začne pri razumevanju problema, izziva ali priložnosti in treba ga je poznati v detajle. Druga je neizprosno iskrena komunikacija, tretje pa to, da nihče ni obravnavan kot izvajalec, ampak kot strateški partner. 

Ko so cilji skupni, dialog odprt in odgovornost deljena, nastajajo dela, ki niso odlična le iz obrtniškega vidika, ampak so izjemna v širšem poslovnem kontekstu. Da do tega pridemo, se mi pa zdi bistvena sestavina čas. Instant sodelovanja med deležniki prinesejo izjemoma izjemne rezultate, dolgoročni odnosi pa so temelj za zares učinkovita partnerstva.  

6. Effie nagrajuje učinkovitost prijavljenih del, a hkrati soustvarja prihodnje standarde marketinga sicer. Kje bo morala stroka v prihodnjih letih najbolj izostriti svoje razumevanje in pristope?

Jasno je, da so spremembe, ki se dogajajo v naši stroki in okolju, ogromne. Zato mogoče en izredno preprost opomnik: kljub vsem tehnološkim premikom nas ljudi še vedno poganjajo isti temeljni driverji – želja po pripadnosti, statusu, napredku, kontroli, priznanju. Zato se mi zdi največji izziv za stroko v prihodnjih letih prav to: da ob ogromnih tehnoloških spremembah ne pozabimo, da psihologija ostaja precej stabilna. Najboljši marketing nikoli ni bil tisti, ki je najbolje izkoriščal tehnologijo – ampak tisti, ki je v središče postavil razumevanje ljudi v trenutnem okolju in jih učinkovito nagovoril v novem tehnološkem okviru.